En l'àmbit econòmic, el terme finançament serveix per fer referència a un conjunt de mitjans monetaris o de crèdit, destinats en general per a l'obertura d'un negoci o per al compliment d'algun projecte, ja sigui a nivell personal o organitzacional. És important acotar que la manera més comuna d'obtenir finançament és a través d'un préstec.
Els préstecs poden provenir d'empreses o persones naturals, o per la via més tradicional, que és a través de crèdits bancaris. En l'actualitat és molt comú que les persones, busquin finançar-se mitjançant l'ús de la targeta de crèdit. Aquest tipus de préstecs o finançament permet a l'individu poder abonar a final de mes, una quota mínima o la suma que ell decideixi establir per al pagament del seu deute. No obstant això, s'ha de tenir molta cura amb aquest tipus de finançament ja que pot comportar molts problemes si no s'utilitza amb mesura.
Avui dia el finançament no només és utilitzat per persones naturals o empreses, sinó que també els ens governamentals tant nacionals, com regionals i municipals procedeixen a adoptar aquesta alternativa a fi de poder materialitzar qualsevol projecte de caràcter públic, com ho és la construcció d' vies, construcció de centres hospitalaris, entre d'altres. Cal destacar que el finançament també pot ser requerit per pal·liar algun dèficit econòmic que impedeix el pagament de certes obligacions contretes.
A nivell empresarial, es presenten diferents fonts de finançament, algunes d'elles són:
Finançament a curt termini: en aquest tipus de finançament, el termini de l'préstec és menor a un any. Per exemple els crèdits bancaris.
Finançament a llarg termini: el termini per a cancel·lar és major a un any, o no hi ha una obligació com a tal de tornar els diners. Un exemple d'aquesta classe de finançament es realitza a partir de fons de parents o amics.
Finançament intern: s'obté de recursos disponibles de l' empresa. Ex. Amortitzacions, fons de reserva, etc.
Finançament extern: provenen de persones que no pertanyen a l'empresa. ex.: préstecs bancaris.
