És reconegut per ser molt liberal per això la seva denominació com lideratge laissez faire, que és una expressió d'origen francès i la traducció significa "deixar fer", en aquest model el líder és una figura passiva que permet que els seus subordinats tinguin tot el control de el que s'està fent ja que se'ls facilita tota la informació i eines requerides per a la realització de les tasques i on el líder només intervindrà si el subordinat sol·licita la seva ajuda.
El líder en aquest cas es caracteritza per tenir un paper molt liberal i passiu on "fa i deixa fer", ja que els treballadors són els que tenen en poder, això es deu al fet que en el paper dels subordinats han de ser persones amb molt professionalisme i que saben bé el que estan fent a l'hora de prendre decisions difícils, el que pot ser un problema si en realitat els subordinats no compten amb la suficient capacitat de manejar-se per si sols. El líder influirà molt poc en la consecució dels objectius de l' empresa, Aquests prefereixen deixar les regles ben en clar, per interferir el menys possible en les activitats, les opinions que aquests aporten són neutrals, pel que la seva participació és gairebé nul·la, només participa si se li és sol·licitat fer-ho ja que el poder de prendre les decisions a estat delegat als seus companys, no avalua cap tipus d'activitat.
Per a molts aquest tipus de lideratge no és factible ja que sempre hi ha d'haver un ordre i per això cal que algú ho imposi, ja que a l'hora de solucionar un conflicte seria molt més complicat aconseguir la solució a la mateixa ja que el individualisme es fa present i ningú dóna el seu braç a tòrcer, en cas de no posseir els coneixements necessaris o l'experiència requerida pel lloc pot ser que es perdi el nord de l'organització i per conseqüència no es complirà amb la meta de la mateixa.
Com tot, aquest tipus de lideratge no pot ser d'el tot dolent ja que presenta alguns avantatges que poden ser preses en compte, per exemple, en casos on el líder no es trobi a l'empresa, els seus subordinats estan en la capacitat de continuar amb el treball, les tasques es poden delegar de forma més senzilla, els treballadors se senten presos en compte a l'tenir més responsabilitats, a més que senten més llibertat per no treballar sota pressió.
