Aquest model de lideratge es basa en la adaptació de l'tipus de lideratge que el cap ha de prendre pel que fa a el nivell de desenvolupament dels empleats i la situació en què es trobi, el que ho fa bastant eficaç, ja que s'exerceix el més adequat respecte a la situació en què estigui l'equip de treball adaptant-se a les seves necessitats.
Segons experts en psicologia de treball, el líder pot tenir dos tipus de comportament, el directiu, aquest se centra en el compliment de les tasques a realitzar, indicant com quan i on s'han de realitzar, i el comportament de suport, el qual va dirigit més cap al grup de treball, ja que fomenta la participació dels integrants i els motiva.
Com es va esmentar el líder s'adapta a les situacions, donant com a resultat, diversos estils de lideratge, per exemple el control, tot es fa sota les ordres estrictes de l'líder dels subordinats només acaten les ordres, també hi ha el cas en què les responsabilitats són delegades a tots els treballadors a l'igual que les preses de decisions són compartides, la supervisió per la seva banda té en compte les idees dels subordinats però aquests es troben en constant vigilància, l'assessorament, és quan tant líder com les persones al seu càrrec formen part en la presa de les decisions i el control és exercit per les dues parts, finalment es troba la delegació la qual es caracteritza perquè el líder intervé molt poques vegades ja que la majoria de les responsabilitats han estat delegades.
Les situacions en què es trobin els subordinats també pot variar, els experts assenyalen que hi ha quatre tipus de nivells de desenvolupament dels grups de treballadors i per als quals el líder haurà de prendre una postura diferent, el nivell de desenvolupament un es caracteritza perquè el grup no posseeix gran competènciaper realitzar les tasques per tant el compromís és baix, per això el líder ha d'estar sempre a l'pendent, en el nivell dos l'equip de treball posseeix certes habilitats per a realitzar el treball però han d'estar sempre sota supervisió, ja que no tenen compromís, el desenvolupament de nivell tres, està caracteritzat, perquè el grup compta amb els coneixements i el compromís el variable, poden realitzar les tasques però segueixen requerint d'assessoria perquè les concretin de manera ràpida, finalment en el nivell quatre el líder pot delegar les tasques ja que el seu equip està capacitat per a realitzar les tasques i es troben compromeses amb elles.
